Poslovni pristopi prihodnosti
Podrobnosti izdelka
Svet, v katerem danes delujejo organizacije, je bistveno bolj nestanoviten, negotov in zapleten. V takšnih razmerah ni več dovolj, da organizacije oblikujejo prave strategije ali iščejo svoj skriti zaliv v sinjem oceanu. Vse pomembneje postaja, kako se v svojem celotnem poslovanju vedno znova ter vse hitreje odzivajo na nove spremembe poslovnega okolja in kako se v očeh kupcev razlikujejo od konkurentov. V nasprotnem primeru lahko izgubijo neprecenljiv vir priložnosti za okrepitev konkurenčne prednosti pred tistimi, ki bodo to storile. Za vsakega managerja bo čedalje bolj pomembno najti prave odgovore na vprašanje: »Kako mojo organizacijo pripraviti bolje kot so konkurenti na hitro prilagajanje vse hitrejšim spremembam v vse bolj kompleksnem zunanjem okolju.«
Knjiga "Poslovni pristopi prihodnosti / Kako boste dosegli trajno konkurenčnost vaše organizacije" in ta spletna stran bosta managerjem pri tem v veliko pomoč.
Konkurenčnost kot potreba
Svet, v katerem danes delujejo organizacije, je bistveno bolj nestanoviten, negotov in zapleten. Vse več managerjev se zaveda, da postopne spremembe organizacije niso več dovolj za uspešnost na trgu, ki danes deluje na povsem drugačen način, kot je deloval še pred kratkim. Čeprav se zdi, da so prav sedaj spremembe v poslovnem okolju in kompleksnost poslovanja na najvišji stopnji, temu ni tako. Globalizacija poslovnih procesov, vedno večja medsebojna povezanost in vse tesnejša soodvisnost organizacij, hiter razvoj revolucionarnih tehnologij, mobilne komunikacije in druge neprestane radikalne inovacije namreč eksponentno prispevajo k spremembam v okolju, h kompleksnosti poslovanja in pojavljanju vedno novih konkurentov, še posebej iz tretjega sveta.
V takšnih razmerah ni več dovolj, da organizacije oblikujejo prave strategije ali iščejo svoj skriti zaliv v sinjem oceanu. Vse pomembneje postaja, kako se v svojem celotnem poslovanju vedno znova ter vse hitreje odzivajo na nove spremembe poslovnega okolja in kako se v očeh kupcev razlikujejo od konkurentov. V nasprotnem primeru lahko izgubijo neprecenljiv vir priložnosti za okrepitev konkurenčne prednosti pred tistimi, ki bodo to storile.
Za vsakega managerja bo zato vedno bolj pomemben najti prave odgovore na vprašanje:
»Kako mojo organizacijo pripraviti bolje kot so konkurenti na hitro prilagajanje vse hitrejšim spremembam v vse bolj kompleksnem zunanjem okolju.«
Že sedaj v prihodnost
Poslovni pristopi prihodnosti predstavljajo urejen nabor usmeritev, priporočil, načinov dela, aktivnosti in orodij, s pomočjo katerih organizacija spreminja s strategijo določene zmožnosti v razlikovalne kompetence.
Poslovna analitika je poslovna disciplina, ki je osredotočena: na odkrivanje potreb organizacije in njenih strank, na pripravo celovitih globinskih rešitev za izpolnitev teh potreb in na zagotovitev in pripravo potrebnih virov in poslovnih procesov za te rešitve. Managementu pomaga identificirati in obvladovati tiste temeljne vzvode upravljanja, ki najbolj vplivajo na poslovne rezultate in razvoj organizacije ter na ravnovesje med uspešnostjo organizacije in zadovoljstvom strank, s čimer pomaga zagotoviti dolgoročno dodano vrednost za vse udeležence.
Zakaj brati
Dodana vrednost knjige
Knjiga organizacijam prinaša jasen in celovit koncept za izboljšanje njene konkurenčnosti z možnostjo prehoda v trajno visoko konkurenčen položaj. V središču tega koncepta je nov model razlikovalnih kompetenc, s krepitvijo katerega lahko organizacija preko vzvodov konkurenčnosti doseže sposobnosti, ki ji prinašajo konkurenčno prednost.
Managementu knjiga prinaša: nabor ukrepov, ki jih mora izvesti, da bo koncept zaživel v praksi, navodila kje naj začne z izvajanjem teh ukrepov in s kom si lahko pri tem pomaga.
Knjiga združuje troje: izkušnje iz prakse, nove pristope in njihovo povezanost s klasičnimi management področji, kot sta npr. strateško upravljanje in veriga vrednosti, zaradi česar lahko organizacije takoj prično z izvajanjem aktivnosti izboljšanja svojega konkurenčnega položaja.
Knjiga se ukvarja s poslovnim inoviranjem in pojasni, zakaj je poslovno inoviranje, ki poleg inoviranja produktov vključuje tudi inoviranje poslovnih procesov, poslovnih modelov in finančnih kalkulacij danes ključnega pomena za dvig konkurenčnosti organizacije in slovenskega gospodarstva nasploh. V knjigi je jasno prikazana umeščenost inovativnosti v celoten proces strateškega načrtovanja, s poudarkom na inoviranju strategije.
Inovativnost knjige je tudi v :
- konceptu: leva stran za hitro branje, desna podrobnejša razlaga za poglobljeno branje
- vsebini: večji del vsebine je novost tudi v svetovnem merilu
- oblikovanju: nestandarden format knjige
za poslovne knjige, ilustracije, na roke risane slike; grafična povezljivost vsebine: barve štirih osnovnih elementov so vezni element skozi poglavja;
- inovativno knjižno kazalo: pritrjeno v knjigi; legenda in prostor za vpis bralcu najpomembnejših strani knjige, prostor za sporočila poslovnim partnerjem in/ali zaposlenim (npr. zapis vrednot);
Povzetek vsebine knjige
1. del z naslovom Konkurenčnost kot poslovna potreba opisuje temeljne vzvode za dvig konkurenčnosti organizacij, najprej z opredelitvijo konkurenčnega položaja organizacije, nato z napotki kako preiti v visoko konkurenčno organizacijo s pomočjo modela razlikovalnih kompetenc, vzvodov konkurenčnosti in vzpostavitvijo celovitega upravljanja konkurenčnosti.
2. del z naslovom Poslovna analitika prinaša opis nove poslovne discipline, ki je osredotočena na odkrivanje potreb organizacije in njenih strank, na pripravo celovitih globinskih rešitev za izpolnitev teh potreb in na zagotovitev in pripravo potrebnih virov in poslovnih procesov za te rešitve.
3. del z naslovom Poslovni pristopi prihodnosti predstavlja akcijski plan s katerim se organizacija odziva na vplive iz okolja, krepi svoje zmožnosti, da lahko postanejo razlikovalne kompetence, in kakšne koristi s tem pridobi. Dodana je tudi vloga poslovnih analitikov pri tem.
4. del z naslovom Kje začeti zaključuje knjigo z umestitvijo konkurenčnosti v poslovanje organizacij tako na nivoju strateškega upravljanja, kot na nivoju verige ustvarjanja vrednosti ter ustavrjanja ustrezne organizacijske kulture.
Obljuba bralcu
Knjiga prinaša dve novi managerski orodji za uspešnejše spopadanje z naraščajočo kompleksnostjo poslovanja, ki vaši organizaciji lahko pomagata k trajni visoki konkurenčnosti. Model razlikovalnih kompetenc je sistematičen okvir, ki omogoča poslovodstvu, da selektivno izbere tiste vzvode konkurenčnosti in tiste poslovne pristope prihodnosti, s katerimi bo organizacija svoje zmožnosti najhitreje in najbolj učinkovito pretvorila v razlikovalne kompetence, ki ji bodo prinesle konkurenčno prednost. Obe orodji lahko učinkoviteje prenese v prakso s pomočjo poslovne analitike – nove poslovne discipline, ki omogoča tako razvoj kulture zmagovitih sinergij kot tudi oblikovanje učinkovitih poslovnih rešitev za poenostavljanje notranje kompleksnosti poslovanja in za uspešnejšo vpeljavo izbranih poslovnih pristopov prihodnosti.
Učinkovita uporaba teh dveh orodij v povezavi s poslovno analitiko ponuja managementu dobro osnovo, na podlagi katere bo lahko uspešneje izvedel transformacijo svoje organizacije, ki ji bo omogočala, da hitreje in bolje od njenih konkurentov zaznava, razume in predvideva smer ter velikost potrebnih sprememb, ki jih s pomočjo razlikovalnih kompetenc tudi hitreje izvede. Končni rezultat te transformacije je visoko konkurenčna organizacija. Če organizacija s celovitim upravljanjem konkurenčnosti poskrbi, da z neprestanim razvojem svojih razlikovalnih kompetenc ne samo pravočasno izvaja posamezne transformacije, temveč celo soustvarja spremembe okolja, postane trajno visoko konkurenčna. To pa je trden temelj njene uspešnosti, ki dolgoročno zagotavlja dodano vrednost strankam, lastnikom in zaposlenim.
Knjiga je oblikovana v skladu z dejstvom, da ima management danes na razpolago vse manj časa, zato bo bralec na levih straneh knjige našel hiter vpogled v temeljne koncepte in sporočila posameznega poglavja, na desnih straneh pa podrobno razlago in pojasnila teh konceptov. Na skrajnem desnem robu knjižice se v nekaterih poglavjih nahajajo barvne in črkovne oznake, ki pojasnjujejo medsebojno povezanost besedila in poglavij knjige.
Mnenja o knjigi:
"Sposobnost predvidevanja in pravilnega presojanja sprememb v prihodnosti je po mojem mnenju najpomembnejša značilnost dobrega menedžerja. Druga bistvena lastnost menedžerjev je pogum. Prihodnost namreč pripada tistim, ki upajo tvegati. Vendar poslovne poteze niso lahka, kaj šele lahkotna stvar. Potrebnih je veliko znanja, izkušenj in preudarnosti, a tudi inovativnosti in odzivnosti, v poslu je treba postopati premišljeno in obenem učinkovito. Spremembe na trgu in pri kupcih so lahko zelo hitre, vendar neke trenutne ideje še niso prave rešitve. Treba je načrtovati, imeti dolgoročno vizijo, ključno pa je poznati trg in prioritete svojih kupcev. Zato je pomembno tudi zavedanje, da uspeh ni le stvar posameznika, temveč stvar skupnega truda, znanja in odločitev tako v vodstvenem timu, kot tudi v drugih delovnih timih. Z jasno strategijo lahko nato poiščemo take rešitve, s katerimi pridobimo in obdržimo konkurenčne prednosti."
mag. Žiga Debeljak predsednik uprave Skupine Mercator
"Why business analysis?
The world is accelerating - time is a scarce resource. Organizations need an efficient tool to help them quickly understand their environment before making decisions. Business analysis provides a disciplined approach to analyzing the organization by answering the critical questions: why does it exist; how does it work; what are its goals and objectives; and how does it accomplish those objectives? The world is shrinking - competition is everywhere. Business analysis helps organizations plan their strategies within the context of a rapidly evolving marketplace and react effectively to unanticipated changes. Business analysis helps organizations understand how they need to change to better accomplish their goals and to meet new challenges. Business analysis is a powerful tool to help organizations become and remain competitive."
Kathleen Barret President & CEO, IIBA International Institute of Business Analysis (IIBA®)
Knjiga "Poslovni pristopi prihodnosti / Kako boste dosegli trajno konkurenčnost vaše organizacije" in ta spletna stran bosta managerjem pri tem v veliko pomoč.
Konkurenčnost kot potreba
Svet, v katerem danes delujejo organizacije, je bistveno bolj nestanoviten, negotov in zapleten. Vse več managerjev se zaveda, da postopne spremembe organizacije niso več dovolj za uspešnost na trgu, ki danes deluje na povsem drugačen način, kot je deloval še pred kratkim. Čeprav se zdi, da so prav sedaj spremembe v poslovnem okolju in kompleksnost poslovanja na najvišji stopnji, temu ni tako. Globalizacija poslovnih procesov, vedno večja medsebojna povezanost in vse tesnejša soodvisnost organizacij, hiter razvoj revolucionarnih tehnologij, mobilne komunikacije in druge neprestane radikalne inovacije namreč eksponentno prispevajo k spremembam v okolju, h kompleksnosti poslovanja in pojavljanju vedno novih konkurentov, še posebej iz tretjega sveta.
V takšnih razmerah ni več dovolj, da organizacije oblikujejo prave strategije ali iščejo svoj skriti zaliv v sinjem oceanu. Vse pomembneje postaja, kako se v svojem celotnem poslovanju vedno znova ter vse hitreje odzivajo na nove spremembe poslovnega okolja in kako se v očeh kupcev razlikujejo od konkurentov. V nasprotnem primeru lahko izgubijo neprecenljiv vir priložnosti za okrepitev konkurenčne prednosti pred tistimi, ki bodo to storile.
Za vsakega managerja bo zato vedno bolj pomemben najti prave odgovore na vprašanje:
»Kako mojo organizacijo pripraviti bolje kot so konkurenti na hitro prilagajanje vse hitrejšim spremembam v vse bolj kompleksnem zunanjem okolju.«
Že sedaj v prihodnost
Poslovni pristopi prihodnosti predstavljajo urejen nabor usmeritev, priporočil, načinov dela, aktivnosti in orodij, s pomočjo katerih organizacija spreminja s strategijo določene zmožnosti v razlikovalne kompetence.
Poslovna analitika je poslovna disciplina, ki je osredotočena: na odkrivanje potreb organizacije in njenih strank, na pripravo celovitih globinskih rešitev za izpolnitev teh potreb in na zagotovitev in pripravo potrebnih virov in poslovnih procesov za te rešitve. Managementu pomaga identificirati in obvladovati tiste temeljne vzvode upravljanja, ki najbolj vplivajo na poslovne rezultate in razvoj organizacije ter na ravnovesje med uspešnostjo organizacije in zadovoljstvom strank, s čimer pomaga zagotoviti dolgoročno dodano vrednost za vse udeležence.
Zakaj brati
Dodana vrednost knjige
Knjiga organizacijam prinaša jasen in celovit koncept za izboljšanje njene konkurenčnosti z možnostjo prehoda v trajno visoko konkurenčen položaj. V središču tega koncepta je nov model razlikovalnih kompetenc, s krepitvijo katerega lahko organizacija preko vzvodov konkurenčnosti doseže sposobnosti, ki ji prinašajo konkurenčno prednost.
Managementu knjiga prinaša: nabor ukrepov, ki jih mora izvesti, da bo koncept zaživel v praksi, navodila kje naj začne z izvajanjem teh ukrepov in s kom si lahko pri tem pomaga.
Knjiga združuje troje: izkušnje iz prakse, nove pristope in njihovo povezanost s klasičnimi management področji, kot sta npr. strateško upravljanje in veriga vrednosti, zaradi česar lahko organizacije takoj prično z izvajanjem aktivnosti izboljšanja svojega konkurenčnega položaja.
Knjiga se ukvarja s poslovnim inoviranjem in pojasni, zakaj je poslovno inoviranje, ki poleg inoviranja produktov vključuje tudi inoviranje poslovnih procesov, poslovnih modelov in finančnih kalkulacij danes ključnega pomena za dvig konkurenčnosti organizacije in slovenskega gospodarstva nasploh. V knjigi je jasno prikazana umeščenost inovativnosti v celoten proces strateškega načrtovanja, s poudarkom na inoviranju strategije.
Inovativnost knjige je tudi v :
- konceptu: leva stran za hitro branje, desna podrobnejša razlaga za poglobljeno branje
- vsebini: večji del vsebine je novost tudi v svetovnem merilu
- oblikovanju: nestandarden format knjige
za poslovne knjige, ilustracije, na roke risane slike; grafična povezljivost vsebine: barve štirih osnovnih elementov so vezni element skozi poglavja;
- inovativno knjižno kazalo: pritrjeno v knjigi; legenda in prostor za vpis bralcu najpomembnejših strani knjige, prostor za sporočila poslovnim partnerjem in/ali zaposlenim (npr. zapis vrednot);
Povzetek vsebine knjige
1. del z naslovom Konkurenčnost kot poslovna potreba opisuje temeljne vzvode za dvig konkurenčnosti organizacij, najprej z opredelitvijo konkurenčnega položaja organizacije, nato z napotki kako preiti v visoko konkurenčno organizacijo s pomočjo modela razlikovalnih kompetenc, vzvodov konkurenčnosti in vzpostavitvijo celovitega upravljanja konkurenčnosti.
2. del z naslovom Poslovna analitika prinaša opis nove poslovne discipline, ki je osredotočena na odkrivanje potreb organizacije in njenih strank, na pripravo celovitih globinskih rešitev za izpolnitev teh potreb in na zagotovitev in pripravo potrebnih virov in poslovnih procesov za te rešitve.
3. del z naslovom Poslovni pristopi prihodnosti predstavlja akcijski plan s katerim se organizacija odziva na vplive iz okolja, krepi svoje zmožnosti, da lahko postanejo razlikovalne kompetence, in kakšne koristi s tem pridobi. Dodana je tudi vloga poslovnih analitikov pri tem.
4. del z naslovom Kje začeti zaključuje knjigo z umestitvijo konkurenčnosti v poslovanje organizacij tako na nivoju strateškega upravljanja, kot na nivoju verige ustvarjanja vrednosti ter ustavrjanja ustrezne organizacijske kulture.
Obljuba bralcu
Knjiga prinaša dve novi managerski orodji za uspešnejše spopadanje z naraščajočo kompleksnostjo poslovanja, ki vaši organizaciji lahko pomagata k trajni visoki konkurenčnosti. Model razlikovalnih kompetenc je sistematičen okvir, ki omogoča poslovodstvu, da selektivno izbere tiste vzvode konkurenčnosti in tiste poslovne pristope prihodnosti, s katerimi bo organizacija svoje zmožnosti najhitreje in najbolj učinkovito pretvorila v razlikovalne kompetence, ki ji bodo prinesle konkurenčno prednost. Obe orodji lahko učinkoviteje prenese v prakso s pomočjo poslovne analitike – nove poslovne discipline, ki omogoča tako razvoj kulture zmagovitih sinergij kot tudi oblikovanje učinkovitih poslovnih rešitev za poenostavljanje notranje kompleksnosti poslovanja in za uspešnejšo vpeljavo izbranih poslovnih pristopov prihodnosti.
Učinkovita uporaba teh dveh orodij v povezavi s poslovno analitiko ponuja managementu dobro osnovo, na podlagi katere bo lahko uspešneje izvedel transformacijo svoje organizacije, ki ji bo omogočala, da hitreje in bolje od njenih konkurentov zaznava, razume in predvideva smer ter velikost potrebnih sprememb, ki jih s pomočjo razlikovalnih kompetenc tudi hitreje izvede. Končni rezultat te transformacije je visoko konkurenčna organizacija. Če organizacija s celovitim upravljanjem konkurenčnosti poskrbi, da z neprestanim razvojem svojih razlikovalnih kompetenc ne samo pravočasno izvaja posamezne transformacije, temveč celo soustvarja spremembe okolja, postane trajno visoko konkurenčna. To pa je trden temelj njene uspešnosti, ki dolgoročno zagotavlja dodano vrednost strankam, lastnikom in zaposlenim.
Knjiga je oblikovana v skladu z dejstvom, da ima management danes na razpolago vse manj časa, zato bo bralec na levih straneh knjige našel hiter vpogled v temeljne koncepte in sporočila posameznega poglavja, na desnih straneh pa podrobno razlago in pojasnila teh konceptov. Na skrajnem desnem robu knjižice se v nekaterih poglavjih nahajajo barvne in črkovne oznake, ki pojasnjujejo medsebojno povezanost besedila in poglavij knjige.
Mnenja o knjigi:
"Sposobnost predvidevanja in pravilnega presojanja sprememb v prihodnosti je po mojem mnenju najpomembnejša značilnost dobrega menedžerja. Druga bistvena lastnost menedžerjev je pogum. Prihodnost namreč pripada tistim, ki upajo tvegati. Vendar poslovne poteze niso lahka, kaj šele lahkotna stvar. Potrebnih je veliko znanja, izkušenj in preudarnosti, a tudi inovativnosti in odzivnosti, v poslu je treba postopati premišljeno in obenem učinkovito. Spremembe na trgu in pri kupcih so lahko zelo hitre, vendar neke trenutne ideje še niso prave rešitve. Treba je načrtovati, imeti dolgoročno vizijo, ključno pa je poznati trg in prioritete svojih kupcev. Zato je pomembno tudi zavedanje, da uspeh ni le stvar posameznika, temveč stvar skupnega truda, znanja in odločitev tako v vodstvenem timu, kot tudi v drugih delovnih timih. Z jasno strategijo lahko nato poiščemo take rešitve, s katerimi pridobimo in obdržimo konkurenčne prednosti."
mag. Žiga Debeljak predsednik uprave Skupine Mercator
"Why business analysis?
The world is accelerating - time is a scarce resource. Organizations need an efficient tool to help them quickly understand their environment before making decisions. Business analysis provides a disciplined approach to analyzing the organization by answering the critical questions: why does it exist; how does it work; what are its goals and objectives; and how does it accomplish those objectives? The world is shrinking - competition is everywhere. Business analysis helps organizations plan their strategies within the context of a rapidly evolving marketplace and react effectively to unanticipated changes. Business analysis helps organizations understand how they need to change to better accomplish their goals and to meet new challenges. Business analysis is a powerful tool to help organizations become and remain competitive."
Kathleen Barret President & CEO, IIBA International Institute of Business Analysis (IIBA®)
Dodatne informacije
| Avtor | Aleš Štempihar, Franc Bračun |
